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大連機(jī)場航空貨運(yùn) 航空貨運(yùn)公司

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航空貨運(yùn)業(yè)應(yīng)該向貨運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅因為這是最自然的延伸，還因為快遞物流業(yè)是一個比航空貨運(yùn)業(yè)規(guī)模更大、發(fā)展更快的市場，這其中蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。

在差距中尋找發(fā)展空間

　　從國內(nèi)看，根據(jù)國家郵政局公布的數(shù)據(jù)，2014年，中國快遞業(yè)務(wù)快速增長，業(yè)務(wù)量達(dá)139.6億件，同比增長51.9%，總件數(shù)超過美國，居世界第一位；業(yè)務(wù)收入達(dá)2045.4億元，同比增長41.9%。從2011年開始，中國快遞業(yè)務(wù)量每年以超過50%的速度增長。2015年上半年，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計達(dá)84.6億件，同比增長43.3%；業(yè)務(wù)收入累計為1195.7億元，同比增長33.2%。國家多部門都出臺政策，鼓勵快遞物流企業(yè)做大做強(qiáng)。從中可以看出，目前快遞業(yè)在我國是一個年收入可達(dá)2000億元~3000億元的市場，遠(yuǎn)大于航空貨運(yùn)市場。

　　從國際上看，無論是在美國還是在歐洲，與航空相關(guān)的快遞物流業(yè)都是比航空運(yùn)輸業(yè)更大的產(chǎn)業(yè)，且其盈利能力更持久。據(jù)統(tǒng)計，世界大型航空公司的年收入為300億美元~400億美元，而自身運(yùn)營貨機(jī)的快遞物流巨頭的年收入為500億美元~600億美元。從中美航空公司的收入規(guī)?？?，美國三大航空公司約為中國三大航的2.5倍（歐美四大航規(guī)模為中國四大航規(guī)模的2.8倍），但是美國三大快遞整合商的收入規(guī)模約為中國三大快遞公司的11倍。而中國經(jīng)濟(jì)總量約為美國的一半，這樣類比后可以初步判斷：快遞物流在中國還有很大的發(fā)展空間，而且發(fā)展速度會比客運(yùn)更快。其速度要匹配的話，快遞物流業(yè)的發(fā)展速度大約會是航空客運(yùn)的4倍。這和實際情況也是相符的——近年來，中國民航業(yè)以年均10%左右的速度發(fā)展，而快遞物流業(yè)以近50%的速度高速發(fā)展。

　　可能有人質(zhì)疑，航空貨運(yùn)業(yè)擁有如此光明的前景，那么美國三大航為什么不運(yùn)行貨機(jī)呢？美國是中國最可類比的國家，如果我們對比美國的情況就會發(fā)現(xiàn)，美國的三大航空公司自重組以后都不再運(yùn)營貨機(jī)，僅僅做腹艙的貨運(yùn)業(yè)務(wù)。這種情況產(chǎn)生的原因是美國是一個經(jīng)過充分競爭的市場，只有效率最高的公司才能生存下來。美國的三大航空公司最終只在客運(yùn)業(yè)務(wù)上具有壟斷優(yōu)勢，而航空貨運(yùn)與聯(lián)邦包裹公司（UPS）、聯(lián)邦快遞公司（Fedex）等集運(yùn)商相比不具備優(yōu)勢，所以只能放棄運(yùn)營貨機(jī)。

　　FedEx和UPS強(qiáng)大的機(jī)隊規(guī)模、廣泛的地面網(wǎng)點(diǎn)和信息系統(tǒng)全面超過了美國的三大航空公司，并且有能力提供全球的快遞和物流服務(wù)?？梢耘袛?，在中國，在當(dāng)前還沒有形成像美國這種規(guī)模和能力的綜合快遞集成商的情況下，航空公司經(jīng)營貨運(yùn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級依舊是可以期盼的。一旦形成兩三家快遞集成商的寡頭壟斷局面，航空公司就應(yīng)該淡出貨運(yùn)業(yè)務(wù)，至少該清退貨機(jī)機(jī)隊了。無論如何，航空貨運(yùn)業(yè)的整體方向?qū)蜻\(yùn)輸快件為主的方向發(fā)展。

航空貨運(yùn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

　　中國航空貨運(yùn)業(yè)已經(jīng)徘徊了近10年，國內(nèi)消費(fèi)者行為和快遞物流市場都發(fā)生了深刻的變化，航空貨運(yùn)業(yè)要發(fā)展，要獲得持久的競爭優(yōu)勢而不被淘汰，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級，否則只會陷入更深的泥潭而不可自拔。如何轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略上有三種實現(xiàn)途徑：

　　一是通過規(guī)模效應(yīng)獲得競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”(economies of scale)，即通過大規(guī)模生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低成本，甚至產(chǎn)生一定程度的壟斷來獲得市場。

　　所謂三大航貨運(yùn)合并走的就是這條路。整合三大航的貨機(jī)，集中成立一家專業(yè)的大型貨運(yùn)航空公司，集中力量專業(yè)發(fā)展貨運(yùn)業(yè)務(wù)，不失為快速解決問題的良策。一方面，由于規(guī)模的擴(kuò)大，單位成本會降低，協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生使航線網(wǎng)絡(luò)更加優(yōu)化，生產(chǎn)效率會提高；另一方面，對市場的控制力會增強(qiáng)，在競爭中有規(guī)模優(yōu)勢，有定價權(quán)，與物流公司和代理人更有談判的籌碼，在與外航競爭中會有優(yōu)勢。當(dāng)然，有強(qiáng)大的外航、國際快遞巨頭和國內(nèi)民營航空公司存在，因壟斷而產(chǎn)生超額利潤的情況基本不會出現(xiàn)。

　　這對于三大航來講都是不錯的選擇，如果國內(nèi)三大航空公司保留貨機(jī)機(jī)隊，則三家公司貨機(jī)的機(jī)隊規(guī)模都因不夠大而難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。三大航客運(yùn)的“基因”難以提升貨運(yùn)產(chǎn)品的層次，貨運(yùn)業(yè)務(wù)對他們而言很容易成為雞肋，不如放棄貨機(jī)這個包袱，只做腹艙貨運(yùn)。

　　但是，僅僅成立一家大型的航空貨運(yùn)公司，在短期內(nèi)可能有一定的作用，如果認(rèn)為僅是合并就能解決中國航空貨運(yùn)業(yè)的問題，也是過于樂觀了，其結(jié)果可能是掉進(jìn)一個更大的泥潭。首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要產(chǎn)生在賣方有控制力的市場，而目前的市場已經(jīng)發(fā)展為買方市場，合并的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性可能有短期的作用，但是很難長久。其次，合并可以解決航空貨運(yùn)業(yè)的體量問題，但并不能解決內(nèi)在的“基因”問題，航空貨運(yùn)業(yè)目前面臨的問題是要提升自己的運(yùn)營和管理，在供應(yīng)鏈中明確自己的價值，是變得強(qiáng)，而不僅僅是變得更大。

　　二是通過提供多種產(chǎn)品，擴(kuò)大價值鏈，從而獲得競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“范圍經(jīng)濟(jì)性”（economies of scope）。由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)，同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需成本的總和時，所存在的狀況被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。

　　目前，國內(nèi)航空貨運(yùn)業(yè)效益低下，產(chǎn)品長期單一低下是重要原因。航空公司按照貨物的品名來區(qū)分產(chǎn)品，比如海鮮、水果、服裝等。這種劃分方法不能反映航空運(yùn)輸產(chǎn)品的實質(zhì)，其實質(zhì)應(yīng)該是時效性，故應(yīng)該按照時效來區(qū)分貨運(yùn)產(chǎn)品。航空公司主要承運(yùn)的是普貨，時效也是統(tǒng)一的。這種單一的產(chǎn)品設(shè)計非常不利于收益管理，也讓代理人吃掉了航空運(yùn)輸業(yè)的剩余價值。漢莎航空貨運(yùn)是航空業(yè)內(nèi)極少數(shù)持續(xù)盈利的航空貨運(yùn)公司，其產(chǎn)品就是按照時效劃分的。國航近年來與順豐、中郵EMS等快遞公司加強(qiáng)合作，南航近年來嘗試開展“快運(yùn)產(chǎn)品”運(yùn)輸，都是積極的嘗試。這進(jìn)一步說明，進(jìn)入快遞領(lǐng)域?qū)⑹呛娇肇涍\(yùn)業(yè)的自然延伸。

　　另一個補(bǔ)充就是發(fā)展特種貨物運(yùn)輸，增加收益。航空貨運(yùn)業(yè)與其他運(yùn)輸方式能夠拉開檔次就因為其速度快，這為某些有特殊需要的物資運(yùn)輸創(chuàng)造了獨(dú)一無二的條件。比如，漢莎的溫控藥品運(yùn)輸就很成功，法荷航的鮮花和馬匹運(yùn)輸也很專業(yè)，這些都可以為航空貨運(yùn)帶來超額利潤。但是這屬于比較小的“利基市場（Niche Market）”，只能作為一個補(bǔ)充。

　　航空公司的貨運(yùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以先從自行或者合作開發(fā)快件產(chǎn)品開始，同時建立起地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與空中網(wǎng)絡(luò)對接，并提高信息化水平，使各個環(huán)節(jié)的信息同步，這樣就具備了運(yùn)輸快遞的基本要求。門到門配送網(wǎng)絡(luò)可以自建，但通過合并或收購則會快速實現(xiàn)，如航空公司可以利用自己的國際航線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與國外的郵政系統(tǒng)和快遞公司展開合作，快速鋪開國際網(wǎng)絡(luò)。